全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
——訪隨州產(chǎn)投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理黃猛
隨州日報(bào)全媒記者 王聰瑩 通訊員 黃剛 楊高峰
隨州現(xiàn)代產(chǎn)投實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司（簡稱“隨州產(chǎn)投集團(tuán)”）作為市屬國有企業(yè)，如何貫徹落實(shí)全市“新春第一會(huì)”精神，在聚力優(yōu)環(huán)境、全力爭進(jìn)位、建功支點(diǎn)建設(shè)中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為？隨州日報(bào)全媒記者采訪了隨州產(chǎn)投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理黃猛。 扛大旗、打頭陣、當(dāng)先鋒
問：隨州產(chǎn)投集團(tuán)如何切實(shí)將全部力量向“整體提升環(huán)境”聚攏，將全部工作向“建功支點(diǎn)建設(shè)”聚焦，推動(dòng)自身“單項(xiàng)工作走前列、整體工作爭進(jìn)位”？ 答：全市“新春第一會(huì)”明確要求將“整體提升環(huán)境、建功支點(diǎn)建設(shè)”作為服務(wù)大局全局的首要任務(wù)、抬升發(fā)展標(biāo)桿的關(guān)鍵抓手、實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位的重要路徑。隨州產(chǎn)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在全市整體提升環(huán)境、建功支點(diǎn)建設(shè)中扛大旗、打頭陣、當(dāng)先鋒。 扛好大旗。堅(jiān)守“投資產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”使命，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，壯大新興產(chǎn)業(yè)，布局未來產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化老賽道，搶占新賽道，爭當(dāng)“隨州現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的引領(lǐng)者”。 打好頭陣。堅(jiān)守“園區(qū)建設(shè)主導(dǎo)者、產(chǎn)城融合主力軍、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)主推手、數(shù)字經(jīng)濟(jì)主引擎”定位，在隨州城鄉(xiāng)融合發(fā)展示范區(qū)建設(shè)中貢獻(xiàn)更多產(chǎn)投力量、展現(xiàn)更多產(chǎn)投擔(dān)當(dāng)。 當(dāng)好先鋒。堅(jiān)守“憑高而立、向新而生、唯投而成”理念，不斷優(yōu)化投資模式、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提升競爭能力，力爭更多工作走在全省同類國有企業(yè)前列。 錨定功能定位，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”
問：近兩年來，隨州產(chǎn)投集團(tuán)克服多重困難和壓力，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)化環(huán)境等方面取得了一系列顯著成績，如何在新的一年實(shí)現(xiàn)更大作為？ 答：2025年，我們緊緊錨定市委、市政府賦予的“深耕數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、新能源新材料等新質(zhì)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)好產(chǎn)業(yè)培育主力軍”的功能定位，對標(biāo)“三個(gè)更高”，力爭“六個(gè)突破”，即：融資突破60億元；新增資產(chǎn)突破50億元；項(xiàng)目投資突破30億元；營業(yè)收入突破10億元；利潤突破1億元；企業(yè)主體信用評級突破AA＋。 注入金融保障新動(dòng)力。搶抓國家政策機(jī)遇，積極布局“兩新”“兩重”項(xiàng)目落地承接資金支持；緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，精準(zhǔn)策劃生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)等20個(gè)、總投資170億元的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營項(xiàng)目，努力促成各類金融資源匯聚；探索創(chuàng)新ABS、RE⁃ITs、供應(yīng)鏈等新型融資方式，提升資金保障質(zhì)效。 構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新格局。圍繞優(yōu)化園區(qū)企業(yè)配套抓轉(zhuǎn)型，為園區(qū)企業(yè)提供全鏈條、定制化配套服務(wù)，讓園區(qū)企業(yè)放心投資、安心經(jīng)營、專心發(fā)展。圍繞強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體抓轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)10個(gè)功能型項(xiàng)目建設(shè)，讓園區(qū)產(chǎn)業(yè)承載力更強(qiáng)。圍繞搶占新質(zhì)發(fā)展高地抓轉(zhuǎn)型，及時(shí)布局低空經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源新材料等新質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，讓產(chǎn)投集團(tuán)成為我市新質(zhì)生產(chǎn)力的策源地和輸出極。 拼搏產(chǎn)城融合新高地。完善宜業(yè)設(shè)施，創(chuàng)新人才公寓運(yùn)營管理，為在隨創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才提供貼心、溫馨的居住保障；完善宜居設(shè)施，建設(shè)一批高品質(zhì)、新形態(tài)的精品住宅，搭建人口、人才、人力匯聚回流的全新載體；完善宜樂設(shè)施，打造集生活服務(wù)、多元社交、共享運(yùn)動(dòng)、生態(tài)綠色于一體的美好生活中心。 打造資產(chǎn)運(yùn)營新范式。深化投資全過程管理，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，及時(shí)形成有效資產(chǎn)入表。加強(qiáng)新投用資產(chǎn)招商運(yùn)營和存量資產(chǎn)改造盤活，盡快轉(zhuǎn)化為新的有效投資。力爭成立10億元規(guī)模的并購基金，擇優(yōu)收購上市公司和市場存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“借船出海”。 厚植現(xiàn)代企業(yè)新質(zhì)態(tài)。深入推進(jìn)國企功能性改革，融入高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力循環(huán)機(jī)制，不斷增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。完善主責(zé)主業(yè)管理，努力構(gòu)建“335”經(jīng)營發(fā)展格局。持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷提升集團(tuán)公司治理效能，鍛造現(xiàn)代新國企。 強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”，錘煉“五種能力”
問：整體提升環(huán)境、建功支點(diǎn)建設(shè)，歸根到底靠實(shí)干擔(dān)當(dāng)、靠過硬作風(fēng)，隨州產(chǎn)投集團(tuán)如何全面增強(qiáng)干部職工的能力素質(zhì)？ 答：聚焦固本培元、凝心鑄魂。深化“四大”一線活動(dòng)，開展“全員周周學(xué)”等九種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。強(qiáng)化思想引領(lǐng)，樹牢支點(diǎn)意識(shí)、爭先意識(shí)、效率意識(shí)、為民意識(shí)、能力意識(shí)。建立常態(tài)化長效化的紀(jì)律教育機(jī)制，使紀(jì)律教育貫穿干部成長全周期、融入組織管理全過程。 聚焦樹人育才、創(chuàng)優(yōu)生態(tài)。強(qiáng)化“四能”干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升政策研究能力、項(xiàng)目策劃能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、工作執(zhí)行能力。強(qiáng)化干部教育監(jiān)督，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步樹立“重實(shí)干、憑實(shí)績”的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)“人心思干、人心思進(jìn)”澎湃正能量。 聚焦風(fēng)腐同治、正風(fēng)肅紀(jì)。堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，打好“懲防治”組合拳。加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性、傾向性問題。強(qiáng)化政治監(jiān)督，織密橫向到邊、縱向到底監(jiān)督網(wǎng)，不斷夯實(shí)“四清”產(chǎn)投集團(tuán)發(fā)展根基，鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
