今年以來，湖北國資國企以“干部素質提升年”為抓手，通過一系列活動和機制創新，加快鍛造高素質專業化的國企干部隊伍。
人才是企業發展的核心競爭力。湖北建立“國資英才”人才庫，建立創新型企業家、經營管理人才、科技人才、資本運營人才等“七支隊伍”。襄陽金鷹重工為青年人才定制成長計劃，搭建實踐平臺，讓能力突出的年輕人挑大梁。
金鷹重工工程機械研究院黨支部書記 劉學海：利用好“傳幫帶”機制，根據青年人才的個性特點，為其安排合適的指導老師，幫助青年人才走好科研每一步。
提升工作效能是素質提升的關鍵。湖北國資國企在用人、考核、薪酬機制上大膽改革，堅決打破“能上不能下、能進不能出”的舊框框。湖北聯投集團建立“三階遞進”考核，明確“工作作風懈怠”“重大項目管理失職”等38種“下”的情形，開展任期考核與指標動態監測。
湖北聯投集團有限公司黨委副書記 張艷：創造出了一種“位置誰來干，契約說了算”“薪酬怎么發，業績說了算”的良好發展氛圍，提高我們整個集團的效率。
位于宜昌的安琪集團創新激勵機制，構建以知識價值為導向的分配體系，為企業持續發展注入活力。
安琪集團總工程師 張彥：更多的是傾向于研發的技術骨干，讓大家的創新成果與公司利益緊緊綁在一起，我們研發人員現在干勁更足，主動地去到市場、到我們的生產一線。
今年4月以來，湖北省國資委圍繞國資國企改革發展重點，出臺21條措施，持續鍛造高素質專業化干部隊伍。
湖北省國資委人事處處長 張家軍：著力打造一支講政治、懂經營、會管理、知市場的國資國企干部，推動干部在支點建設的火熱實踐中接受鍛煉、增長才干。
