今年湖北重大項目推進會曬出的成績單，藏著不少值得琢磨的門道：上半年，湖北新開工億元以上項目4593個，總投資2.71萬億元，有力帶動上半年全省固定資產(chǎn)投資增長6.5%，高于全國3.7個百分點，居經(jīng)濟大省第1、中部第1、全國第6，總體好于去年、好于全國、中部領先。這些數(shù)字背后，既有各地干部撲下身子干出來的實績，也藏著“怎么干”的深層邏輯。湖北省委書記、省人大常委會主任王忠林說，“從湖北上半年的發(fā)展情況看，凡是發(fā)展得好的地方，都是因為干部隊伍充滿了拼搏進取的精神，拼搶實。”
一、“獅子型”干部的精神內(nèi)核：敢拼敢搶的精氣神
王忠林說，“一頭獅子領的一群羊能打敗一頭羊領著的一群獅子。”湖北項目攻堅的突破，首先源于“領頭獅”的擔當與銳氣。
宜昌干部把辦公室搬進板房的創(chuàng)舉，詮釋了什么是“一線作戰(zhàn)”。在寧德時代邦普項目現(xiàn)場，市、區(qū)干部卷起鋪蓋入駐板房指揮部，與項目建設者并肩作戰(zhàn)。土地平整時，他們蹲守現(xiàn)場協(xié)調(diào)村民征地事宜；證照辦理階段，緊盯部門流程，硬是把原本18個月的前期手續(xù)壓縮至8個月。這不是盲目苦干，而是將辦公陣地前移，讓問題在第一時間得到解決。正如王忠林所說，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，宜昌干部用實際行動詮釋了這一點，在板房里住出了項目推進的加速度，上半年，宜昌固定資產(chǎn)投資增長9.8%，居全省第2位。
宜昌邦普全鏈條一體化產(chǎn)業(yè)園。杜小夢 攝
荊門干部在招商一線的“奔跑速度” 同樣震撼。為引進億緯鋰能儲能項目，荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)專班火力全開，3天完成2000畝土地附著物清點，1個月交付凈地。副鏈長、荊門高新區(qū)·掇刀區(qū)人大常委會副主任何珊帶隊，3天輾轉(zhuǎn)4城，行程3500公里，舉辦5場現(xiàn)場推介會，拿著精心準備的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜與配套清單，精準對接企業(yè)需求。以“奔跑”的姿態(tài)跑出投資“加速度”，以億緯動力為龍頭，帶動恩捷隔膜、新宙邦、科達利等34家鋰電頭部企業(yè)落戶荊門，形成從電芯到儲能的完整鏈條。
正在建設中的億緯鋰能標準工廠 汪琪 攝
好作風是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。王忠林說，各級領導干部特別是“一把手”，對重點項目要親自推動、靠前指揮，督促大家都動起來、干起來，充分調(diào)動各方面抓項目、促發(fā)展的積極性主動性。
二、拼搶之外的智慧：既要實干，更要善謀
雷軍曾警示“不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。湖北的實踐證明，“獅子型”干部既要有拼勁，更要有章法。
十堰利用楚商大會、十堰深圳協(xié)同發(fā)展大會爭取項目落戶，并開展“五搶”（搶政策、搶項目、搶客商、搶訂單、搶市場）行動主動破局。這種精準施策讓十堰上半年GDP增長7.45%領跑全省，工業(yè)技改投資以30.2%增速連續(xù)兩月居首。
2024年11月27日，湖北十堰—大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈旅游鏈對接大會在深圳舉行
隨州則把“以商招商”用到極致。王忠林說，“以商招商是成本最低，最直接的招商，就看能不能把你的商激勵起來。”隨州深諳此道，通過校友招商、楚商招商取得了明顯成效。通過密集舉辦90余場懇談會、推介會，隨州上半年新簽約楚商回鄉(xiāng)項目97個、總投資530億元，涌現(xiàn)出泰晶、金龍等代表性隨商回鄉(xiāng)企業(yè)。上半年，隨州民間投資增速19.6%，全省第一。
5月22日，隨州市舉辦乙巳年世界華人炎帝故里尋根節(jié)隨州香菇產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展推介會
荊門更懂得“服務好現(xiàn)有企業(yè)就是最大招商”，聚焦百億級企業(yè)培育，通過“一企帶一鏈”推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展有中生新、聚新育強。億緯動力13年間在荊門追投11次，投資從1億元增至419億元；長城汽車追投3次達75億元；格林美追投5次達132億元……
三、機制托底：讓“獅子型” 團隊跑得更穩(wěn)
王忠林在湖北縣（市、區(qū)）委書記培訓班上強調(diào)，“機制要優(yōu)”是保障工作落實的關鍵。他在市縣工作時建立的日報告、周總結、月通報制度，到省委后實行的常委周例會制度。他說，這些制度“有助于加強對工作的及時掌握和跟蹤督促，及時發(fā)現(xiàn)工作推進中的問題和偏差，保障各項任務高質(zhì)高效完成。”
湖北各地的實踐也證明了這一點：荊門建立“紅黃藍”預警機制，對項目審批、開工、竣工等關鍵環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)測：進展順利的項目標注“綠色”，亮起通行綠燈；進度滯后或問題未及時解決的項目標為“黃色”，發(fā)出預警并限期整改；連續(xù)一個月處于“黃色”狀態(tài)的項目則轉(zhuǎn)為“紅色”，由專人掛牌督辦。這套機制讓億緯鋰能、長城、格林美等項目推進大大提速。
孝感的“321”機制（即平均每天簽約3個、開工2個、投產(chǎn)1個億元以上產(chǎn)業(yè)項目）同樣并非簡單口號，而是一套細化到日常的項目作戰(zhàn)圖。為平衡速度與規(guī)范，他們提前制定“容缺審批”清單，對非核心材料實行“先上車后補票”，同時建立全程跟蹤監(jiān)督機制，確保項目合規(guī)推進。這種“一個項目跟到底”的服務模式，讓“321”從設想變?yōu)楝F(xiàn)實——孝感納入2025年省級重點項目建設計劃82個、總投資1898.3億元、年度計劃投資267.6億元，個數(shù)、總投資、年度計劃投資分別比去年增加11個、308.3億元、81.3億元，均位于全省前列。
孝感楚能鋰電池生產(chǎn)基地（一期）
荊門的“紅黃藍”預警、孝感的“321”調(diào)度，都是將這套機制本地化的創(chuàng)新，確保思路落地有路徑、推進有監(jiān)督。
湖北的項目攻堅，歸根結底比拼的是干部的精氣神，當越來越多“獅子型” 干部既能拼搶實干，又善戰(zhàn)略謀劃，既能在 “小切口” 上突破，又能靠 “機制優(yōu)” 托底，湖北必能保持項目攻堅的沖勁，更能鍛造高質(zhì)量發(fā)展的韌勁，進而匯聚加快推動支點建設的強大合力。
