特約記者 皮道琦
掌上咸寧報道
10月的嘉魚縣潘家灣鎮(zhèn)滿目翠綠，生機(jī)勃勃。
2024年11月5日，習(xí)近平總書記到湖北考察專程來到這里，走進(jìn)田間地頭，察看蔬菜長勢，親切詢問品種、技術(shù)和銷售情況，勉勵大家走科技之路、質(zhì)量之路、品牌之路，真正把蔬菜種植做成富民產(chǎn)業(yè)，讓更多群眾增收致富。
一年來，這片土地以黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，書寫了新時代的田園篇章。
“北有壽光，南有嘉魚”。嘉魚甘藍(lán)產(chǎn)量占全國1.14％，占全省6％，是嘉魚的支柱產(chǎn)業(yè)、富民產(chǎn)業(yè)。這不僅讓嘉魚獲得“中國甘藍(lán)之鄉(xiāng)”的殊榮，更讓嘉魚成為凝聚著汗水、智慧與夢想的熱土。
潘家灣鎮(zhèn)蔬菜長廊，是嘉魚蔬菜產(chǎn)業(yè)核心地帶。全鎮(zhèn)蔬菜種植面積達(dá)10萬畝，而蔬菜長廊核心區(qū)就占2.7萬畝，年產(chǎn)量超過21萬噸，年產(chǎn)值突破10億元，是“全國鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)10億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
40年前，潘家灣鎮(zhèn)蔬菜長廊所在位置還只是一片片零散的土地，主要種植糧食、棉花和油菜。上世紀(jì)八十年代，田尚新等七戶農(nóng)家率先試種甘藍(lán)，沒想到一畝地竟能賺1500元，是種植水稻收入的5倍之多。這樣的效益，很快就調(diào)動了其他村民種甘藍(lán)的積極性。從此，一顆小小的甘藍(lán)，悄然改變了很多人的命運(yùn)。
在黨組織引領(lǐng)帶動下，村民開始自發(fā)整合土地，從零星試種到成片種植，從各自為營到合作社聯(lián)動發(fā)展，漸漸走出了一條產(chǎn)業(yè)富民的康莊大道。2012年起，市、縣政府每年安排近千萬元專項資金，大力推動蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建，建設(shè)“千畝成塊、萬畝連片”的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地。這片長廊從無到有、由小變大，靠的是黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是勤勞樸實的農(nóng)民的支持，靠的是大家不甘落后、敢闖敢試的奮斗精神。
一粒種子可以改變一個世界，一項技術(shù)能夠創(chuàng)造一個奇跡。習(xí)近平總書記高度重視種子問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“種源安全關(guān)系到國家安全，必須下決心把我國種業(yè)搞上去”。嘉魚牢記囑托，以種業(yè)科技創(chuàng)新和種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，全力突破種子創(chuàng)新“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，助力種業(yè)振興，壯大種業(yè)“芯”力量。
這一片片葉球緊實、顏色鮮綠的甘藍(lán)，就是自主培育的品種“思特丹”。在2008年之前，國內(nèi)越冬甘藍(lán)種子百分之九十依賴進(jìn)口，國外公司一旦不供種，菜農(nóng)就無菜可種。是中國工程院院士、中國農(nóng)科院蔬菜花卉研究所方智遠(yuǎn)團(tuán)隊與嘉魚本地企業(yè)金潤農(nóng)業(yè)并肩作戰(zhàn)，歷時五年聯(lián)合研發(fā)出“思特丹”，徹底打破國外壟斷。如今，它不僅占本縣越冬甘藍(lán)種子份額七成以上，更成為整個長江流域主栽品種，推廣面積超一百萬畝。
“思特丹”具有耐寒、耐裂、耐存的特點，能為農(nóng)民節(jié)省三分之二的種子成本，還增產(chǎn)百分之二十。從靠天吃飯到靠科技吃飯，從依賴進(jìn)口到自主研發(fā)，這正是黨建引領(lǐng)科技賦能的最好見證。
今年6月，中國農(nóng)科院長江流域越冬甘藍(lán)研發(fā)中心、湖北省農(nóng)科院數(shù)字化健康栽培中心等五家科研機(jī)構(gòu)在潘家灣蔬菜長廊落戶，“政產(chǎn)學(xué)研用”一體推進(jìn)，黨員技術(shù)骨干帶頭蹲點，專家團(tuán)隊扎根田間，開展品種選育、土壤改良、農(nóng)機(jī)改進(jìn)和健康栽培試驗，真正把論文寫在大地上，把成果送進(jìn)農(nóng)戶家。
正是這股黨建引領(lǐng)、科技賦能、專家進(jìn)駐的強(qiáng)大合力，不僅讓潘家灣的蔬菜產(chǎn)業(yè)插上了創(chuàng)新的翅膀，更深刻地改變著這片土地上的人與產(chǎn)業(yè)。它推動像鄭勝維這樣的傳統(tǒng)蔬菜經(jīng)紀(jì)人，主動跳出“代辦”“販運(yùn)”的舒適區(qū)，向產(chǎn)業(yè)鏈組織者和深加工開拓者轉(zhuǎn)型；它促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)在潘家灣的深度融合，催生出嶄新的業(yè)態(tài)與模式；更重要的是，它讓廣大村民真切地看到了增收致富的新希望，凝聚起鄉(xiāng)村振興的澎湃動能。
鄭勝維是湖北嘉紅蔬菜有限公司負(fù)責(zé)人，同時也是一名黨員。這位1989年出生的“農(nóng)二代”，既有父輩扎根土地的韌性，更有新農(nóng)人開闊的視野。他說：“我是‘農(nóng)二代’，但不想只走父輩的老路。”憑著一股拼勁，他不僅把嘉魚甘藍(lán)賣進(jìn)三全、思念等大型企業(yè)，還遠(yuǎn)銷日韓、東南亞，年銷售收入突破五千萬元。
鄭勝維深知，要把蔬菜產(chǎn)業(yè)真正做成富民產(chǎn)業(yè)，必須延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行深加工。于是，一個夢想在他心中點燃：讓嘉魚的蔬菜不再論斤賣，而要論“值”賣！在專家團(tuán)隊引領(lǐng)下，他投資創(chuàng)建潘家灣鎮(zhèn)首家蔬菜深加工企業(yè)——嘉麗生態(tài)農(nóng)業(yè)，成為潘家灣鎮(zhèn)蔬菜深加工產(chǎn)業(yè)第一個吃螃蟹的人。三條自動化生產(chǎn)線、十余套先進(jìn)設(shè)備，投產(chǎn)后可年加工蔬菜十萬噸，產(chǎn)出高附加值脫水蔬菜，讓每斤甘藍(lán)身價提高兩成以上。
產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)的多元融合，實現(xiàn)了潘家灣鎮(zhèn)的二次蝶變。最動人的融合莫過于紅色研學(xué)基地的誕生。該基地由武漢軍威集團(tuán)投資建設(shè)。公司董事長金國華先生是一位退役軍官，他退役不褪色，投資建設(shè)“紅色菜園勞動教育基地”。
這片八百畝的土地，不僅種下了蔬菜，更種下了理想與信念。當(dāng)看到曾經(jīng)普通的地塊，將打造成融合民宿、勞動教育、觀光旅游、研學(xué)體驗、電商直播的綜合性基地，農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷推陳出新，讓村民們看到了致富奔小康的希望。在黨員中心戶的帶動下，村民們紛紛主動將自家的土地流轉(zhuǎn)給基地。
基地也創(chuàng)新推行“黨支部＋公司＋農(nóng)戶”模式，讓群眾通過土地流轉(zhuǎn)獲得租金，入股獲得股金，參與勞動獲得薪金，實現(xiàn)“三金”收入，實實在在增收致富。目前基地已與省內(nèi)26所高校達(dá)成合作，大學(xué)生們將在這里下地勞動、學(xué)習(xí)農(nóng)耕、接受思想政治教育，在汗水中感受鄉(xiāng)村振興的脈動。
從七戶農(nóng)民的勇敢試種，到十里長廊的綿延綠意；從種子依賴進(jìn)口的被動局面，到自主研發(fā)、科技興農(nóng)的堅定步伐；從傳統(tǒng)種植、看天吃飯，到加工增值、農(nóng)旅融合——潘家灣的蔬菜故事，是中國千千萬萬個鄉(xiāng)村正在發(fā)生的變革縮影。
在這里，科技之路讓農(nóng)業(yè)插上了現(xiàn)代化的翅膀；質(zhì)量之路讓農(nóng)產(chǎn)品贏得了市場的認(rèn)可；品牌之路讓“嘉魚蔬菜”走向了更廣闊的天地。而貫穿始終的黨建引領(lǐng)，則為這片土地注入了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
正如習(xí)近平總書記所強(qiáng)調(diào)的：“我們推進(jìn)中國式現(xiàn)代化，必須加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。發(fā)展是第一要務(wù)，鄉(xiāng)村振興首先要靠產(chǎn)業(yè)，從事農(nóng)業(yè)也可以致富，農(nóng)業(yè)大有可為。”
潘家灣鎮(zhèn)的實踐生動證明，只要堅持走科技之路、質(zhì)量之路、品牌之路，把富民產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做好，就一定能讓更多群眾增收致富，共同繪制出一幅農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富的壯麗畫卷。
