隨州日報訊（全媒記者劉詩詩、通訊員葉琨、占賽）自全市“干部素質提升年”行動開展以來，市水利和湖泊局將水利“三資”（水資源、水工程、水資產）盤活作為檢驗干部擔當作為的重要戰場，堅持以能力建設引領改革攻堅，探索出一條具有隨州特色的水利資源價值轉化新路徑。
該局將“三資”盤活工作作為錘煉干部能力的“練兵場”，發動全局干部開展“三資”家底大清查，通過實地踏勘、數據比對、價值評估等方式，全面掌握資產現狀。干部的數據分析能力和精細化管理水平得到顯著提升，累計清查核實各類水資源、水工程、水資產總額約1861億元，為盤活工作奠定了堅實基礎。
鼓勵干部大膽探索、先行先試，推動9個資產盤活項目落地見效，預計可盤活收益或撬動社會資本投入20.3億元。白云湖濱水資源盤活案例入選全省國有“三資”管理改革典型案例。
在水域經營權出讓領域，干部們主動學習市場經濟知識，熟練掌握資產評估、交易規則等業務技能。白云湖城區段10年水域經營權出讓項目評估價值達5850萬元；曾都區3座國有水庫水域經營權出讓項目預評估價值1.49億元，展現了干部駕馭市場的能力。面對砂石資源、水庫水面等特色資源，干部們創新思維，探索生態價值實現路徑。白云湖水環境提升工程砂石資源經營權轉讓預估價值1.36億元；廣水市水庫水面生態養殖經營權拍賣已實現收益12489.19萬元，體現了干部將生態優勢轉化為發展優勢的能力。在推進農村供水等項目盤活過程中，干部們始終堅持以人民為中心的發展思想，既確保資產盤活效益，又保障民生服務品質。廣水市轉讓17個農村安全飲水項目，繳納轉讓款3.19億元；曾都區鄉鎮供水經營權以6500.61萬元成功轉讓，展現了干部統籌發展與民生的能力。同時，積極研究投融資政策，大膽探索合作模式。隨中灌區項目創新社會資本參與機制；隨縣農村飲水安全項目撬動總投資5.5億元；澴潭鎮小流域治理工程采用多元聯動模式，撬動社會資本7000萬元，年均助農增收600萬元以上，彰顯了干部運用市場化手段推動發展的能力。
市水利和湖泊局負責人表示，將以“干部素質提升年”為契機，聚焦“清、轉、融、注”關鍵環節，推動水利“三資”盤活工作再上新臺階，為“整體提升環境、建功支點建設”注入“源頭活水”，為全市收官沖刺貢獻水利力量。
