“這里太漂亮啦，隨便拍照都是大片！”元旦當天，來自湖南長沙的陳女士與閨蜜在咸安坊的“心動天幕”下不停按下快門。
她分享道，吸引她們專程前來跨年的，正是小紅書上刷屏的“武漢”涂鴉墻、滿月形月亮門以及將心形光影灑在紅墻上的獨特氛圍。傍晚亮燈后，老建筑更添溫柔，她們坐在路邊喝咖啡聊天，“感覺時間都慢下來了”。
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
陳女士的體驗是咸安坊元旦火爆的縮影。元旦假期，咸安坊客流與銷售額同比提升約50%，日均客流超5萬人次。其中，餐飲業態環比提升192%，幾乎翻了一倍。
零售品牌“全員餓人”銷售額同比提升近十倍。值得注意的是，超過一半的到店顧客，正是陳女士這樣的外地游客，彰顯了武漢作為新興文旅目的地的強大吸引力。
屋的活化：多花3倍成本，以“繡花功夫”延續建筑生命
咸安坊的活力，根植于對歷史建筑的極致尊重。始建于1915年的咸安坊，是漢口“里份”建筑的典型代表，其“Y”字形的主次巷格局和“兩間一廂”的標準單元，記錄了中西合璧的建筑智慧。
“城市更新的要旨，是對歷史建筑的活化，最大限度地保留原有房屋的歷史真實性，并對它進行活化改造。”3日，咸安坊運營方、武漢華發商業總經理郭洪林表示。
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
面對老建筑普遍存在的墻面返堿、紅磚風化等問題，修繕團隊采用了成本高出新建3倍多的傳統工藝。
郭洪林介紹，團隊對56萬塊老紅磚進行了排鹽、泛堿、平色等多步驟修復，并依據原式樣、原材質、原工藝修復了標志性的鋼窗蠟板和石庫門。
整個過程遵循“最小干預”原則，如同進行一場精細的“外科手術”：原址保護街區內的參天大樹；保留與“萬里茶道”相關的古井、茶棧等歷史印記；對破損嚴重的墻體、梁柱部位注入定制化材料，相當于給建筑內部的微裂隙注入“建筑營養針”，并配合排鹽、泛堿處理等工序，在保障建筑安全的同時，讓這座“立體史書”得以延年益壽。
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
物的活化：賣東西如同“過家家”，策展式商業激活空間價值
在保留建筑肌理的基礎上，咸安坊的運營團隊摒棄了傳統商業地產思維，將自身定位為“藝術商業博物館”。
“我們在招商時，會主動尋找那些懂得尊重歷史空間價值的品牌，邀請他們成為‘城市更新合伙人’。” 郭洪林介紹。
這種定位帶來了強大的“首店效應”，吸引了眾多首店品牌入駐。
咸安坊自試營業起，入駐首店品牌數量達82家，占比89%，其中國內外知名品牌全國首店31家、華中首店24家、武漢首店7家，本地原創首店20家，比例遠超國內商業體首店占比水平。
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
這些新業態并非生硬植入，而是與武漢本土文化深度融合、共鳴。漢派相聲劇場、“過早”文化文創店、周末市集等體驗式消費場景，將靜態空間轉變為可參與的社交場域。
“雞冠餃你想吃脆一點還是糯一點？”“熱干面放不放蔥？” 得到顧客回復后，店員認真打包……在“全員餓人”快閃店，貨架上擺滿了萌化版的武漢美食玩偶，店員用仿真玩具與顧客進行“虛擬早餐”互動，買賣雙方在“過家家”式的愉悅中，完成了對武漢早餐文化的認同與傳播。
元旦期間，將面窩、豆皮這種“早點玩偶”掛在包包上作為配飾的游人，在咸安坊隨處可見。“全員餓人”門店負責人說：“我們的初心并非單純售賣商品，而是通過營造切身體驗，激發消費者與武漢這座城市‘共情’，從而帶動這種‘情感消費’。”
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
人的活化：從物理空間到情感升華，游客為“動情”而買單
“年輕人消費的不僅是商品，更是一份情感共鳴、一種身份認同、一場精神療愈。”大學生李婉怡在手作飾品店流連忘返時表示，“可能不記得在這里買了什么，但會記得發生在這里的故事。”
上海香氛品牌馥質香局主理人沈詠被咸安坊的石庫門建筑風格吸引，簽下了3000平方米的空間打造“香氛民宿”。他認為，“咸安坊是面向全國的城市地標，在這里立足，相當于打開了全國的流量密碼”。
屋的活化、物的活化，最終指向的都是人。
當下消費者不再滿足于逛逛“舊街”，買買“潮玩”，而是渴望獲得情感共鳴、身份認同和精神療愈。
咸安坊“看到”了這種“情緒經濟”的潛力，并著力進行了文創化的商業變現。
讓游客為自己的“動情”而買單——這種“非標商業”模式，為消費者提供了傳統商場無法復制的情緒價值和社交滿足感。
元旦假期，咸安坊游人如織。通訊員供圖
在左鄰右社新漢派相聲劇場，一群“90后”“00后”武漢本土年輕人成立的相聲社團，在傳統相聲基礎上，融入了武漢方言、湖北大鼓、數來寶等形式，用一個個幽默詼諧、貼近生活的段子，吸引年輕人前來，只為這難得的開懷大笑。
實踐表明，真正的城市更新，是一場建筑、商業與情感的三重煥新對話。它不是在廢墟上建新城，而是通過精心的設計和創新的業態，形成文商旅融合的乘法效應，讓歷史積淀轉化為面向未來的資產。
【專家點評】
咸安坊：武漢城市更新的標桿價值與可持續路徑
永業行咨詢機構常務副總裁文云波認為，咸安坊項目樹立了武漢城市更新的標桿，其核心價值體現于系統性平衡之道——以保護為根基，市場為引擎，文化為靈魂，共治為保障，最終實現歷史空間的可持續活化與價值再生，為同類項目提供了寶貴的理念與實踐參照。
這四大維度包括：摒棄大拆大建，通過“修舊如舊”的保護性修繕活化歷史空間，植入經營性業態實現可持續運營；引入社會資本主導投資、招商、運營，高效整合政策與市場資源，形成商業閉環；深度鏈接本地文化（如相聲、文創），打造兼具本土共鳴與游客吸引力的特色體驗，避免商業同質化；廣泛征集原有住民、專家、商戶意見，吸引尊重歷史價值的品牌成為“更新合伙人”，實踐共建共治共享。
這種模式具備一定的可復制性，但前提是要平衡歷史空間的修繕成本以及潮流商業的運營收益，形成商業邏輯閉環。
（長江日報記者金文兵）
