櫻花季，“跑”進(jìn)一座城市的更新現(xiàn)場
三月的武漢，櫻花如云，跑馬正酣。今天，2026年武漢馬拉松在櫻花雨中鳴槍開跑。三萬跑者從沿江大道出發(fā)，穿過中山大道、跨過長江大橋、奔向東湖綠道。這條最美賽道，就像一條流動的絲線，串起了這座城市的百年記憶與嶄新容顏。
一邊是奔跑的腳步，一邊是慢下來的時光。就在賽道不遠(yuǎn)處，延慶里的紅磚墻下，一場櫻花主題的編織活動正在一個叫做 “新造”的小店進(jìn)行。幾個年輕人圍坐在一起，指尖翻飛，把武漢的春天留在手中的櫻花上。一家店，一場春日聚會，讓這座九十多歲的老里份，有了不一樣的溫度。
“喜歡延慶里的氛圍，很安靜，但又很有生命力。”“這里不像商業(yè)街那么喧囂，每推開一扇門，都可能遇見驚喜�！边@兒，是年輕人“佛系”的時光，不急不躁，走走停停。
年輕人在這編織著春天的新故事，老居民在這打撈著屬于自己的老時光。“以前夏天這里都擺滿了竹床和躺椅，位子靠搶，那個時候沒空調(diào)，每個人都拿個蒲扇……”巷子另一頭，潘阿姨和老鄰居正在閑聊，延慶里的老時光，在她眼里、嘴里慢慢活了過來。
搬走幾十年的李阿姨，聽說老里份改造了，特意帶著姐妹們回來看看，二樓那間房，曾裝下她整個童年。如今回來，她滿臉欣慰，連聲說：“蠻好，蠻好！”這兩個字里，裝著她一輩子的念想。
“我們希望成為這里新故事的一部分。”一家店主說，之所以選擇延慶里，是因為這里有不可替代的故事感。老房子有溫度，紅磚墻有記憶，和他們想傳遞的理念很契合。
在這里，消費(fèi)不再是唯一目的，體驗、社交與自我表達(dá)，共同編織成一種新的生活方式。這座90多歲的老里份有了它的新身份——生活美學(xué)發(fā)生地。生產(chǎn)、生活和生態(tài)在此交相輝映，成為產(chǎn)城人文深度融合的縮影。老居民心心念念的爬墻虎，是他們最忠實(shí)的伙伴，在這個春天，暫時還沒有發(fā)芽。有些生長，不需要急······
延慶里的故事，也還在繼續(xù)編織著，把新的人織進(jìn)來，把舊的記憶織進(jìn)去，把櫻花季許下的關(guān)于這座城市的美好愿望，慢慢織進(jìn)生活日常。
這樣的場景，正在武漢越來越多的老街區(qū)、老社區(qū)里悄然生長。而漢馬場上，數(shù)萬跑者用腳步親身丈量著武漢城市更新的溫度與深度。從百年老街到濱江綠道，從歷史里份到現(xiàn)代新城，每一步，都是城市更新最生動的注腳。
2026年是“十五五”開局之年，也是武漢城市更新從“局部升級”向“系統(tǒng)重構(gòu)”轉(zhuǎn)型的攻堅之年。全國兩會明確提出“高質(zhì)量推進(jìn)城市更新，建設(shè)現(xiàn)代化人民城市”。湖北省兩會強(qiáng)調(diào)以城市更新改造為主體，讓更多群眾住上好房子、享受好服務(wù)。武漢市則確立了以“五改四好”為主攻方向、“六帶五創(chuàng)”為重要路徑的行動綱領(lǐng)。面對這一宏大命題，如何破解資金難題、如何激發(fā)群眾參與？近期，武漢市政協(xié)與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�、委員深入調(diào)研，探尋這座超大城市的“內(nèi)生之路”。
“錢從哪來”：從“快進(jìn)快出”到“長期主義”的制度突圍
城市更新，特別是老舊小區(qū)、歷史文化街區(qū)等公益屬性強(qiáng)的項目，往往面臨“資金難以平衡”的尷尬。針對社會資本往往“不敢進(jìn)、不愿進(jìn)”的問題，民進(jìn)會員、江岸區(qū)政協(xié)委員、武漢城投房產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理王琴認(rèn)為，核心在于構(gòu)建一套“市級定規(guī)則、區(qū)級抓落實(shí)、市場唱好戲”的三級協(xié)同機(jī)制。
“市級層面要‘算大賬’，建立片區(qū)統(tǒng)籌的平衡機(jī)制，允許在一個片區(qū)里把賺錢的項目和不賺錢的項目捆在一起算賬，讓高收益項目和公益項目實(shí)現(xiàn)成本統(tǒng)籌、指標(biāo)流轉(zhuǎn)，說白了就是‘肥瘦搭配’得有章可循�！痹谕跚倏磥�，市級層面還要“拆圍墻”，建立多部門聯(lián)動機(jī)制，把分散的審批事項整合成“一件事一次辦”，讓社會資本少跑腿。區(qū)級層面則要因地制宜、精準(zhǔn)落地，打通政策落地的“最后一公里”。市場層面，關(guān)鍵是打通金融接口，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)針對不同類型項目“一案一策”拿出定制化方案，給市場主體設(shè)計清晰的退出路徑�！爸挥杏瞄L期主義的思維配置金融資源，才能支撐城市從‘粗放式擴(kuò)張’走向‘內(nèi)涵式發(fā)展’�！�
民進(jìn)會員、江夏區(qū)人大辦公室干部黃一帆則從資本屬性角度補(bǔ)充道，城市更新需要的不是“快進(jìn)快出”的熱錢，而是愿意陪著項目“長跑”的耐心資本。她以青山區(qū)二十一街坊的“住宅合作社”模式為例，指出通過“居民出一點(diǎn)、政府補(bǔ)一點(diǎn)、企業(yè)讓一點(diǎn)”的方法，雖然能解決眼前問題，但企業(yè)的資金仍需靠未來多年的運(yùn)營慢慢收回。然而，目前面臨的另一大尷尬是“項目價值外溢與回報機(jī)制的錯位”，即企業(yè)種下的“樹”，結(jié)出的“果子”卻大多掉到了墻外。她呼吁建立合理的“回報閉環(huán)”，讓“出力者”真正成為“受益者”�！皻w根結(jié)底，我們最需要的是建立一個跨區(qū)域資源捆綁與市級高位統(tǒng)籌的聯(lián)動機(jī)制。”
繡花功夫“活”空間：從“物理修繕”到“價值重塑”
“造血”不僅依賴資金，更依賴于空間的價值運(yùn)營。在延慶里等歷史風(fēng)貌區(qū)的改造中，正在探索一種“去連鎖化、非標(biāo)準(zhǔn)化”的招商策略。
延慶里的更新，是一場“國企主導(dǎo)、市場運(yùn)作”的探索。該項目運(yùn)營負(fù)責(zé)人楊帥介紹，目前里份超過85%是武漢首店，不追求高租金快周轉(zhuǎn)，而是尋找有敘事能力、有審美個性的主理人品牌�！拔覀冏龅牟皇恰┪镳^式’的保護(hù)，而是讓建筑真正‘活’起來。造血不是靠租金壓出來的，而是靠讓每一家店都成為‘磁場’�！彼硎�，延慶里致力于
城市更新不僅是空間的改造，更是歷史文脈與城市活力的雙重再生。以硚口區(qū)皮子街片項目為例，這里承載著南洋煙廠、康成酒廠等百年工業(yè)遺存，是武漢近代工業(yè)文明的活態(tài)見證。在更新中，項目沒有選擇大拆大建，而是以“留改拆建”綜合施策，對三棟百年老廠房實(shí)施“修舊如舊”，讓歷史的肌理得以保留。
在武漢，這種“修舊如舊”的更新理念，正成為越來越多歷史街區(qū)留住文脈、喚醒活力的共同選擇。從延慶里紅磚墻下編織新故事，到巴公房子百年陽臺重見天光，再到曇華林石板路上重拾文藝時光，每一處老建筑都在以最溫柔的方式推動產(chǎn)城人文深度融合。
湖北省政協(xié)委員、武漢市政協(xié)委員、中乾立源工程咨詢有限公司董事長巫世峰在調(diào)研中感慨，城市更新的“新”，應(yīng)體現(xiàn)在“新材料、新工藝”與“歷史品牌”的融合上。他強(qiáng)調(diào)，城市更新要體現(xiàn)出“愿意來、愿意留”的價值。面對武漢存量中的老街區(qū)、老廠區(qū)、老社區(qū)這“三老”，他認(rèn)為這是城市更新的主戰(zhàn)場和存量價值的激發(fā)點(diǎn)。巫世峰特別提到，更新的宗旨一定不是一年兩年，而是要對歷史負(fù)責(zé)，保留文化，不搞過度商業(yè)化，挖掘每一個地方獨(dú)特的文化基因，讓百年之后的下一代依然能看見城市的記憶。
雙向奔赴“聚人心”：從“旁觀者”到“當(dāng)家人”的機(jī)制創(chuàng)新
資金的可持續(xù)只是第一步，如何讓居民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱?dāng)家人”，形成共建共治共享的格局，是城市更新更深層的命題。
“要讓居民真正從‘旁觀者’變成‘當(dāng)家人’，說到底，是要把‘全過程人民民主’從理念變成可操作的機(jī)制。”黃一帆將其劃分為“前期傾聽、中期監(jiān)督、后期賦能”三個階段。前期，要把決策權(quán)交出去，把改造方案做成“菜單”，讓大家自己勾選“先修路還是先改管網(wǎng)”。就像沌口街萬家湖社區(qū)，通過這種方式將居民滿意度從62%躍升至95%。中期，要建立信任，設(shè)立“居民監(jiān)理崗”，讓懂行的老街坊戴上安全帽盯質(zhì)量。例如青山區(qū)綠景苑小區(qū)的“長廊議事”，就把懂綠化、會算賬的人請進(jìn)來共同把脈。后期，改造完工不是終點(diǎn)，要留下機(jī)制，把閑置空間交給居民運(yùn)營，通過停車管理、微利服務(wù)攢出“公共基金”，實(shí)現(xiàn)從“政府輸血”到“自我造血”的轉(zhuǎn)變。
巫世峰強(qiáng)調(diào)，城市更新的最大難點(diǎn)不是資金，而是做出“老百姓滿意、老百姓支持”的效果。他認(rèn)為，項目前期規(guī)劃至關(guān)重要，要通過聽證會等形式讓老百姓知曉，甚至參與建設(shè)過程，“只有居民有參與感和獲得感，才會覺得配合是值得的�！�
這種“全過程人民民主”的理念，正在成為武漢城市更新的一個個生動實(shí)踐。例如作為武漢首個危舊房合作化改造試點(diǎn)項目，青山區(qū)21街坊的134戶居民組建“住宅合作社”，從方案設(shè)計到驗收交付全程參與，真正實(shí)現(xiàn)了“我的家園我作主”。江漢區(qū)八古墩社區(qū)則用“居民集資+惠民資金+共建單位幫扶”模式，完成了12棟屋頂“平改坡”及管網(wǎng)的改造。
武漢市政協(xié)委員、永業(yè)行資源環(huán)境科技股份有限公司總督導(dǎo)王琴則從資金多元化的角度談及公眾參與。她認(rèn)為，城市更新作為民生工程，單靠政府投入財力有限，改善之后居民整體受益明顯，因此應(yīng)遵循“受益方原則”，鼓勵公眾通過眾籌等方式積極參與，共同改善居住環(huán)境。同時，要打造城市更新的樣板，讓更多老百姓愿意主動參與進(jìn)來，形成良性循環(huán)。
雙輪驅(qū)動“見未來”：造血與共治的交響
“造血”與“共治”并非孤立存在，而是城市更新的兩個輪子。武漢城投房產(chǎn)集團(tuán)王琴用了一個形象的比喻：造血是城市更新的“地基”，共治是“軟環(huán)境”，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)，共治就是空中樓閣�！澳敲垂仓卧趺绰涞�？關(guān)鍵要讓居民從‘居住者’變成‘共建者’�！彼ㄗh，可以引導(dǎo)老居民把老手藝變成非遺工坊，請老街坊講述街巷故事，讓在地文化從居民的嘴里“長”出來。還可以組織居民自己辦民俗節(jié)慶活動，慢慢培育成有辨識度的社區(qū)文化品牌�！爱�(dāng)居民從旁觀者變成文化的講述者、活動的組織者、空間的運(yùn)營者，他們和街區(qū)的感情就真正綁在一起了。這種情感鏈接，最終會轉(zhuǎn)化為社區(qū)的持久活力�！彼偨Y(jié)道：“造血讓空間有了骨架，共治讓空間有了血肉，而情感鏈接讓空間有了靈魂。三者結(jié)合，才能讓歷史街區(qū)不僅有‘形’的重生，更有‘魂’的延續(xù)。”
黃一帆則以東西湖區(qū)梅花池社區(qū)的游泳池改造為例，說明了“造血”與“共治”的相互成就。一個荒廢多年的游泳池，通過“居民出點(diǎn)子、社區(qū)搭臺子、企業(yè)投資源”，引入專業(yè)團(tuán)隊運(yùn)營，業(yè)委會收取租金補(bǔ)充維修基金，實(shí)現(xiàn)了“三向奔赴”。居民低價享受服務(wù)，企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營，社區(qū)盤活了閑置資源�！霸煅床噶朔⻊�(wù)，共治就有了獲得感。共治降低了成本，造血也更可持續(xù)。兩個輪子一起轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)統(tǒng)一�！�
用腳步丈量城市更新的溫度
當(dāng)漢馬的發(fā)令槍響起，三萬跑者從百年江漢關(guān)出發(fā)，穿過中山大道，跨過萬里長江第一橋，奔向東湖櫻花道。這條賽道，本身就是一部武漢城市更新的微縮史。那些“修舊如舊”的老建筑、煥發(fā)生機(jī)的老里份、融入街巷的口袋公園等，都是城市更新最真實(shí)的注腳。
城市更新，也是一場“馬拉松”。它需要耐得住寂寞的“耐心資本”，需要下足功夫的“繡花功夫”，更需要你來我往的“雙向奔赴”。當(dāng)跑者的腳步踏過每一條老街新巷，當(dāng)居民站在家門口笑得合不攏嘴，當(dāng)游客的驚嘆留在每一處重生的角落，這座城市的更新，便不再是圖紙上的規(guī)劃，而是實(shí)實(shí)在在可感知、可觸摸的幸福感與獲得感。
跑進(jìn)春天，跑進(jìn)更新中的武漢。每一步，都有回響！
